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商业管bob软件官方下载理公司筹建方案

2022-08-04 23:10

  bob综合体育app下载手机版商管公司各部门岗位职能与职责机构名称财务部职责概要负责商管公司财务版块的执行工作项目日常费用催缴收取及商管公司内部财务管理及服务工作人员岗位主要工作职能岗位职责会计1公司相关财务执行工作与房开公司财务条线公司运营过程中的日常出纳工作机构名称法务部职责概要负责商管公司法务版块的执行工作项目日常法务管理及服务工作人员岗位主要工作职能岗位职责法务经理公司法务工作违约情况的处理及督办商管公司各部门岗位职能与职责房开流程中商管公司业务界面拿地阶段产品设计产品推广营销执行招商执行运营管理还铺结束管理招商部招商部招商部招商部运营部项目初步开发方案营销推广方案的拟定配合营销推广的执招商方案的制定及执行完协助财务部进行费用收取顾客咨询顾客投诉等突发情况的处理商业中心各部门跟随房开公司投入下一个项目共同配合共同配合共同配合主导执行共同配合综合管理部和财务部为公司业务提供后勤保障和支持

  项目背景 设立商管公司的目的和必要性 股权结构 人员架构及部门职能 商管公司的运营模式 商管公司的盈利模式 商管公司的财务测算 设立商管公司的时间安排

  资源·缤纷广场:36万方城市中心区商业综合体;销售 商铺总面积55602.15㎡,商铺数量737个

  总运营面积约:79900㎡ 人均管理面积约:2663㎡ (具体人员配置数量详见第11P人员配置表)

  作为全销售型商业,面临以下几个方面的问题: 1、项目商业体量规模较大,单铺价值在整体商业环境中的均衡性较弱,难以单单从价格体系实现价格与价值的平 衡; 2、市场对销售型商业定位认知固化,商业价值认知模糊,对项目商业未来发展前景尚有疑虑; 3、投资者对投资回报和运营信心不足,缺乏购买驱动,难以实现营销业绩的爆发式增长。 4、产品形态的不均性,两个项目商业产品均是规划采取的开放式街区和节点广场相结合的形式,街区采取立体廊 桥链接,以立体的商业街区形式呈现,商业产品形态不均。 5、缺乏持续运营的动力引擎,梦想城项目在火车北站通车后受周边配套影响,并未形成聚集人流,打造新的核心 吸引引擎迫在眉睫。缤纷广场项目区域内商业竞争异常激烈,如何在激烈竞争中脱颖而出成为打造核心。

  壮大产品定位形象在市场的影响力和号召力; 增加投资者对项目商业发展和后续经营培育的信心,成为解决问题的关键!

  一、盘活尚未出售的商业资产,通过示范段的打造和运营提升市场投资人的信心; 1、梦想城项目:针对正在开发即将推售的地块,暂时选定阳关大道旁的2号地块进行招商先行带租约销售 的模式打造示范区域,提升市场投资人信心。 2、缤纷广场项目 处于区域商业核心,竞争激烈,周边项目均推出不同的促销模式以吸引投资客户,暂定 将项目所有未销售部分进行招商先行带租约销售的模式促进项目商业产品销售。

  二、为投资人提供“金种子”全方位售后服务; 目前贵阳资源梦想城项目已进入交房准备阶段,项目一期于今年年底将进入交房阶段,为了便于交房后 “金种子”服务计划的具体实施和服务需要,商业管理公司可相对独立于房开体系开展相关工作。

  三、为入驻品牌商家进行推广宣传,增加商家信心,聚集人气; 对品牌商家主导完成商业统一招商与经营管理,并通过较长时间的统一经营,树立品牌形象,并实现经营 盈利;

  四、新项目商业部分的前期策划及论证支持; 随着贵阳公司开发战略的逐步实施,成立专业的商业管理公司可为房开公司提供专业商业地产产品战略发 展规划、策略研究、产品定位、产品设计建议、营销模式研究等专业支持;

  五、支持地产公司进行商业情景示范段策划打造及主力店预招商。 基于梦想城四大主力店(星空影院、百信超市、百艺健身、足球公园)的落地,需要专业的商业管理公司 对该部分自持物业开展运营管理工作的需要;

  商业管理公司分别以贵阳恒隆置业有限公司和贵阳能立洋房地产开发有限公司分公司的形式成立,接受上述两 家地产公司的直接管理及资源集团的业务管理。

  一、商管公司全功能架构设置:本架构是为满足贵阳房开公司3年开发目标(5个项目)根据商业 管理公司的工作范围和工作职能,而制定的全业务功能配置架构;

  二、配合开发节点及工作需求逐步完善:商业管理公司成立前期,以现有商业管理部人员开展相 关工作,暂不加设岗位,根据地产公司业务发展、开发节点、招商运营节点的推进和执行需要, 在以下配置框架控制范围内按业务和进度需求再适时增加岗位和人员配置。

  筹备期:商业公司编制17人,地产兼职编制4人。具体人数参照商业项目类型、招商业态、 体量核算。

  3、设计工程部:负责对接地产开发的设计和工程,在商业立场保障建设过程中 后期功能性的实现和调整探讨,并对商业公共区装修及商户二次装修进行控场;

  4、运营部:负责筹备期推广及前期商户档案的建立,编制运营手册,跟进后期 功能性的实现,对接消防、工商等政府关系。

  3、设计工程部:负责对接地产开发的设计和工程,在商业立场保障建设过程 中后期功能性的实现和调整探讨,并对商业公共区装修及商户二次装修进行控 场;

  4、运营部:负责项目日常经营管理、租金收缴、销售数据分析并达成年度经 营目标,项目的日常活动策划、节假日活动策划、活动及公共区域陈列和多种 经营。

  商业定位及深化,负责与商业相关的市场调研与项目定位,并完成深化定 商业产品定位及规划 位方案。

  根据商业定位,制定商业业态布局调整方案、制定品类定位方案 规划双方合作条件,确保毛利、与品牌商户的谈判、商户的最终落位

  负责指导招商人员开展业务;参与选择招商代理商;负责跨区域商家资源 异地对接(包括商业事业部内部资源对接)品类招商负责人与商户谈判达 成合作意向,将意向商户转化为合同商户,签订正式合同

  负责协助招商经理参与招商洽谈,对接合同细节内容,完成相关文本交接 工作,协助商户签订正式合同的流程完成,转交营销部。

  项目商业推广、招商 推广经理 推广、运营推广方案 负责项目商业的全面推广方案的定制与执行管理工作;

  招商推广部在商业项目交付项目运营部运营部前,负责全部商业区域招商工作(含统一招商区 域与非统一招商区域),交付项目运营中心后,由项目运营中心运营部接替后续工作。

  岗位职责 负责项目营业前期合同流程跟进及项目了解,项目营业的数据分析和整理, 下达任务目标,提升项目经营业绩。商家管控和维护。合理分配安排运营主 管相关工作。 负责项目营业前期物业交接工作,营业期间商家运营管控及现场突发情况的 管控,与商家进行良好的沟通

  促销活动的谈判 负责活动期间促销活动的洽谈及活动期间现场的管控 营运部属于现场管理部门,部门人员都属于驻项目人员,新项目增加需重新配备驻项目人员。

  作为商管公司的综合管理部门,负责公司内外的综合性协调和支持工作,包括 人力资源管理、行政管理、商户资料及信息管理及商户服务工作等

  负责公司办公文件的起草、拟办、流转、阅办跟进、文件收发等文书处理 工作 负责办公物料管理,包括物料采购,物品入库,盘点清查,报废清理,物 料发放等工作 负责公司其他各类总务后勤工作,为公司经营管理活动的开展提供后勤服 务 公司内部人员招聘及为入驻商户员工代招聘服务 根据房开公司的工作安排和要求,进行相关工作、资料的对接和传达工作 向房开公司提出工作需求寻求支持的行政条线对接工作 公司人员招聘、绩效考核,薪酬核算,入、离职手续办理等人事工作; 商户人员带招聘服务

  在运营项目中协助商户办理营业执照等相关证照; 负责所在项目的物料管理、文书处理、其他后勤服务等相关工作。

  公司日常财务会计、税务、费用处理工作 “包租模式”财务执行相关工作 与房开公司财务条线的对接工作

  运营项目经营保证金、租金等相关费用的催缴、收取工作; “包租营销模式”财务执行工作; 公司运营过程中的日常出纳工作

  1、跟进商户进场装修事 宜 2、协调洽谈商户活动 3、规范现场营运管理 4、协助财务部进行费用 收取 5、顾客咨询、顾客投诉 等突发情况的处理

  商管公司是对于贵阳资源地产公司体系内部为不可分割的业务部门,受房开公司的直接管控和考核, 在运营模式上:

  1、在项目前策及销售阶段,以现有商业管理部人员为主,采取“一个团队,两块牌子”的模式进行运 营和业务执行;

  2、在项目建成并交付使用后,商管公司进入实际项目运营管理阶段后,以项目为对象形成独立核算的 财务体系,接受集团各业务条线及城市房开公司的直接管控。

  商管公司主要盈利为:1、对带租约销售的物业进行招商经营租金收益。 2、对自持物业的运营租金收益。

  商业管理公司进入运营期后收入来源于: 1、为投资人代招商收取托管费用; 已购商业产品的业主可以委托商业管理公司进行代招商,商管公司按照签约年限收取相应的招商管理费用。如租 赁签约时间3年,可收取3个月租金作为招商委托招商费用。 2、收取品牌商的推广宣传费用; 对已经进驻的品牌商,为达到宣传效果,可以配合帮助品牌商进行品牌推广宣传,可收取一定的推广宣传费用。 具体费用视具体推广方式而定。 3、促成商铺销售收取的销售奖励; 通过商业招商经营促成商铺销售的收取1%的销售奖励。 4、进行其他对外管理输出收取的管理费用

  成立的商管公司是为房开公司的子公司,目前成立商管公司是为公司梦想城、缤纷广场两个项目提供商业板块的

  服务,因此梦想城、缤纷广场不产生费用收取,在合适的情况下也可以为其他公司的项目提供此项服务,并获得

  基于贵阳项目营销和开发节点需求,恳请集团领导同意尽快成立贵阳商业管理公司,尽早实现为项目营销提供营销 模式执行平台和运营支撑的战略部署